当AI产品陷入振金长矛式的虚假革命，我们不得不直面一个残酷现实：黑箱演化的AI正在颠覆传统用户研究范式。从预期管理失控到动态用户画像，从场景地图重构到产品与用户的互相驯化，这场人机关系的重构正在挑战每一个产品经理的认知边界。
看多了“置身钉内/外”的解析，意识到两件事：权威对产品的扼杀，威权对员工的消耗。AI本身就是进化，过程不可知的黑盒之下，不存在一条放之四海而皆准的道理，更不存在你能说我不能说的窘境。如果AI产品不能超脱固有范式，那意味着对真实用户的傲慢，对用户研究的偏见。
炫酷的振金长矛挑战者还是下位替代？很多AI产品牛皮吹得震天响，什么革命，什么体验，什么改变世界。当拿出来放到市场上之后，发现原来是先进集成电路做的振金长矛。不但没有革了传统产品的命，反而沦为传统产品的下位替代。这里就不举例了，容易引起误会。当产品核心变为一个“概率性生成内容”的AI模型时，传统用户研究还在充满确定性的线性路径寻找解决方案。这条线性路径开始失效，没人能说清楚AI用户研究的终极奥义。
当然作为AI落地的早期阶段，产品发展任重而道远，我们自然不能过分苛责。总不能指望一个刚会爬的新生儿，就去参加田径比赛吧。用户可以给产品一个机会，产品也要给用户一个理由。
AI 要值得用用户在第一次交互后，会想“这东西值得继续用吗？”“算了，还是用回传统产品吧！”。
从用户触达到交互模式，每一个环节都在进行价值评估和满意度评估，进而影响留存与推荐。不是这届用户太难伺候了，而是你都AI了，总不能还不如传统产品吧？
用户触达与交互模式
如何触达用户往往体现出AI产品的智能性，而交互模式需要体现出AI产品的高效性。
价值评估与满意度评估
价值评估体现AI产品的实用性，这种实用性必须是超越传统体验的，不然很难令满怀期待的用户满意。笔者认为目前技术和思想存在局限，这限制了AI的发挥，想做大而全往往很难兼顾，处处皆防意味着处处不设防，坊间有个共识说：一个差评抵消一百个好评。
推荐与留存
作为一个商品而言，自然要达到商业目的。购买和复购才是最终目标。
用户对产品评价不高的主要原因是预期管理的失控。
预期管理策略的缺失：
明确告知能力边界（“我无法做XX，建议您YY”）
对不确定的回答标注置信度（“我65%确信这是正确答案”）
首次使用时展示“能力菜单”，而非空白的输入框。
AI不是万能的。管理用户预期，避免“第一次惊艳、第二次失望”、甚至“出师未捷身先死”。
在技术力、产品力、资本影响力有限的情况下。砍掉非核心需求，降低用户的预期；锐化产品的优势，提供超越预期的体验。
人人都是产品经理AI的演化特征改变了人机交互的模式，何不试试以产品导向，从产品的角度去研究用户，而非从用户的角度研究产品。AI产品的高自由度意味着不存在一款标准产品，也即人人都是产品经理。所有的AI产品在上线之前都只是原型，当用户使用产品的那一刻，AI产品才真正开始做，用户才是AI真正的产品经理。
用户没有画像：标签之外是语境传统用户画像的问题在于：它是静态的、脱离语境的。小王在“赶地铁时”和“深夜在家放松时”是完全不同的用户；小王在面对“工作邮件”和“私人旅行规划”时，需求和能力也完全不同。
关注要素的变化
画像的动态化
在AI产品中，用户画像不是“一次性定义，永久使用”。用户会随着使用经验改变行为：新手可能只问简单问题，老手会写复杂的多步Prompt。画像需要持续更新。
实践方法
基于使用行为聚类用户（探索者、任务者、学习者、陪伴者、怀疑者）
追踪用户从“首次使用”到“深度使用”的画像演变。
为新用户提供“引导模式”，为老用户提供“专家模式”。
场景地图：整个旅程都在参与场景地图的核心要素，场景地图不是“用户做了什么事”，而是“用户在什么情境下、带着什么期望、经历了什么情绪、遇到了什么障碍”。
场景地图的产出
关键触点：情绪低谷和高峰对应的交互节点，是设计优化的重点
场景剧本：用于后续概念构建和原型设计的场景描述
优先级排序：哪个场景的用户量最大？哪个场景的情绪低谷最深？哪个场景的商业价值最高？
概念构建：召之即来任务导向依然奏效
消费者不是因为产品本身而购买产品，而是需要完成某项任务。将“用户目标”拆解为“模型可执行的任务”。产品的概念构建方面，任务导向依然奏效。
传统的产品迭代思想，关注的不是具体的用户，而是群体的用户。本质上是一种少数服从多数，或者弱者服从威权的体现。如果面向C端的AI一定是个人独有的，让机器像人一样思考，而不是让人像机器一样思考。怎么从“能用”到“好用”到“爱用”的跃迁？
传统产品迭代能用的基础体验：回答准确、响应快速。
好用的进阶体验：语气自然、主动追问、提供备选。
成为用户想要的样子
不同于以往所谈的共创思路，产品与用户的关系更像小王子与小狐狸，需要互相驯化。
爱用的惊喜体验：记住用户偏好、主动建议、超出预期的洞察。
传统意义上的用户画像 ，场景地图，概念构建，原型设计，体验流程，数据反馈。需要从线性流程转变成一个相互缠绕、持续迭代的系统。用户画像影响场景地图，场景地图指导概念构建，概念构建落地为原型设计，原型设计定义了使用流程，使用流程产生数据反馈，数据反馈反过来修正用户画像。这个闭环的每一次循环，都是对产品理解的深化和对模型能力的逼近。
有一天，AI产品不再是一个“被设计出来的东西”，而是一个“被用出来的智能体”。
本文由 @率剑士 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载
题图来自Pexels，基于CC0协议
财盛证券提示：文章来自网络，不代表本站观点。
